Kisah Direktur Indosat di Era Reformasi

Budi Prasetyo

Kisah nyata berikut ini saya kutip dari buku "Kisah-Kisah Sebuah Angkatan". Ditulis sendiri oleh pemilik cerita Budi Prasetyo, Alumnus Elektro ITB Angkatan 77. Sarat dengan nilai-nilai yang perlu dimiliki oleh siapapun dalam dunia usaha. Berikut kisahnya.

Jenjang pendidikan Strata-1 (S-1) di ITB saya akhiri dengan wisuda pada Oktober 1982, Alhamdulillah saya termasuk kelompok kedua dari angkatan 1977 ITB jurusan Elektro teknik yang berhasil  menyelesaikan  jenjang  pendidikan  S-1  ITB.  Tadinya  yang  menjadi  angan-angan  saya setelah lulus ITB adalah berkeliling Indonesia dulu, menghilangkan penat belajar, baru mencari pekerjaan. Namun rupanya rencana tinggal rencana, karena Allah SWT agaknya menetapkan bahwa setelah  lulus  saya  harus  mulai  bekerja  di  sebuah  Badan  Usaha  Milik  Negara  (BUMN)  yang bernama PT Indosat.

Diterima bekerja di Indosat
Kisah mulai bekerja di Indosat-pun sebenarnya sangat lucu, karena saya tidak berencana untuk melamar pekerjaan di Indosat, tetapi janjian dengan rekan alumni elektro angkatan 1976 (EL-76). Saya menjemput dia di kantor Indosat, karena ia akan memasukkan lamaran kerja di perusahaan tersebut. Saat menunggu teman saya datang, di resepsionis saya ditanya apa keperluan saya, setelah saya jelaskan, rupanya resepsionis tersebut malah membujuk saya untuk memasukkan lamaran kerja ke PT Indosat. Sang resepsionis menyampaikan bahwa Indosat saat ini sedang memerlukan banyak insinyur.

Jadilah saya menulis lamaran pekerjaan diatas kertas yang diberikan oleh petugas resepsionis tersebut.  Ternyata  surat  lamaran  kerja  saya,  langsung  dibawa  untuk  diproses  oleh  manajer personalia Indosat, lulusan UNPAD yang kebetulan saya kenal. Kemudian saya dipanggil untuk mengikuti  psikotest  pada  tanggal  14  Nopember  1982  dan  wawancara  dengan  Direksi  Indosat tanggal 15 Nopember 1982.

Alhasil teman EL-76 tidak sempat saya temui pada hari itu, berlibur keliling Indonesia tidak pernah terjadi, yang ada adalah diangkat bekerja di Indosat terhitung mulai tanggal 16 Nopember 1982. Saya diterima sebagai pegawai percobaan dengan gaji Rp. 180.000,- dan tunjangan golongan 9 sebesar Rp. 50.000,-. Saat itu 1 US $ adalah sekitar Rp. 440, jadi gaji saya sekitar US $ 520. Rupanya hidup itu harus mengalir seperti air, ketentuan Allah SWT akan selalu terjadi.

Diawali dengan melakukan pekerjaan apa saja di Indosat
Di Indosat saya ditempatkan di bagian perencanaan, dan untuk itu saya harus melapor ketempat kerja saya di Wisma Antara Lt. 18. Rupanya manajer saya hari itu sudah berangkat ke Malaysia untuk rapat sehingga kami tidak jadi bertemu. Teman-teman di Indosat sangat terbuka dan kooperatif, sayapun sibuk untuk mencari apa yang harus saya kerjakan, karena tidak ada penugasan sama sekali. Rupanya saat itu teman-teman di bagian perencanaan Indosat sedang sibuk mempersiapkan dokumen tender untuk Tracking, Telemetry, Command and Monitoring (TTC&M ) Intelsat yang harus masuk keesokan harinya.

Jadilah saya bergabung dengan mereka mempersiapkan dokumen tender TTC&M Intelsat, menjadi operator fotocopy hingga jam 4 subuh. Hari pertama bekerja, pulang kantor jam 4 pagi, masuk kantor lagi untuk hari kedua adalah jam 7.30 pagi, untung lokasi rumah orang tua hanya 7 menit dari Wisma Antara. Ibu saya sempat berkomentar “….saya kira anak saya masih kuliah di Bandung........”
 
Di bagian Perencanaan saya pertama kali menugaskan diri menjadi seksi sibuk, membantu dimana- mana, mulai TTC&M, perencanaan SGI Jakarta, perencanaan radio gelombang mikro digital single hop Jakarta-Jatiluhur dan lain sebagainya. Saya terima penugasan tersebut dengan senang hati dan bersemangat, salah satunya menjadi orang Indosat pertama yang berani mendebat teknisi Siemens untuk membahas pemograman CCITT High Level Language (ChiLL), hasil membaca referensi CHiLL  dua  malam.  Sehingga  akhirnya  Indosat  mendapatkan  piranti  lunak  SGI  Jakarta  yang termutakhir. Langkah ini merupakan sebuah upaya penghematan bagi Indosat dimasa-masa mendatang.

Ikut mengembangkan Sistem Komunikasi Kabel laut
Ternyata benar bahwa hidup itu itu harus mengalir seperti air, hingga akhirnya Indosat menugaskan saya untuk menjadi koordinator  proyek  Sistem  Komunikasi  Kabel  Laut  (SKKL) yang membawa saya untuk berkeliling dunia, menghadiri rapat- rapat  perencanaan  kabel  laut dunia  dengan  rekan-rekan  dari operator telekomunikasi dunia. Saat itu tugas saya adalah menyelesaikan pembangunan SKKL Medan-Penang, SKKL South East Asia-Middle East-Western Europe (SEA-ME-WE-1) dan merencanakan serta membangun SKKL Australia-Indonesia-Singapore (AIS).

SKKL AIS menjadi SKKL analog terakhir yang dibangun oleh konsorsium SKKL dunia, sebelum kemudian  memasuki  era  SKKL  digital  dengan  bahan  serat  optis.  Alhamdulillah  saya  masih diberikan    kesempatan    untuk    mengikuti    persiapan perencanaan SKKL digital tersebut yang ternyata merubah seluruh sistem administrasi dari perencanaan, operasi dan pemeliharaan SKKL dimasa selanjutnya.

---

Salah satu hasil membanggakan yang berhasil diperoleh dari keterlibatan dengan kelompok perencana, pengembangan dan pembangunan SKKL internasional adalah kemampuan untuk merencanakan kebutuhan atas trafik telekomunikasi untuk 10 tahun kedepan. Selain itu juga kemampuan melakukan lobi dengan pihak pendana, yang pada akhirnya memberikan Indosat kesempatan untuk memperoleh hibah dari pemerintah Inggris untuk 70% dari kebutuhan dana bagi membangun SKKL AIS yang sebenarnya menjadi tanggung jawab Indonesia untuk membiayainya. Sisa 30% kebutuhan dana diperoleh melalui pinjaman lunak dengan bunga hanya sekitar 1% dengan tenor selama 8 tahun.

Penggemblengan di Indosat
Bekerja di Indosat, yang berusaha untuk menjadi terbaik di Indonesia, memang penuh tantangan. Manajemen berusaha untuk selalu mencari tantangan baru dengan masuk wilayah kerja yang belum pernah disentuh oleh perusahaan lain sebelumnya. Salah satunya adalah penyelenggaraan PON VII di Jakarta, dimana Indosat berkomitmen untuk menjadi pengelola Sistem Informasi Manajemen PON VII.

Disinilah kita dididik untuk bekerja secara spartan dan selalu memegang komitmen hasil kerja, kerjasama dan kesatuan. Semua ini dikerjakan dengan ketentuan bahwa tugas kantor tetap harus dapat diselesaikan dengan sempurna. Wahana kegiatan adhoc inilah yang menjadi salah satu cara Indosat untuk menggembleng karyawan Indosat menjadi pribadi-pribadi yang tangguh dan tahan banting.

Dipromosi menjadi manager termuda dan menangani “deadwood” (kayu mati)
Tiga tahun saya bertugas menjadi koordinator proyek perencanaan dan pembangunan SKKL, sebelum dipromosikan menjadi manajer termuda Indosat saat itu. Alasannya mungkin sederhana, yaitu sebuah penghematan bagi Indosat, karena pendapatan bulanan saya saat itu besarnya dari lembur, bukan gaji. Bahkan mobil pertama saya dibeli dengan sebagian besar uang hasil lembur. Sebagai manajer, gaji memang naik, namun pendapatan bulanan menurun, karena sebagai manajer sudah tidak berhak memperoleh uang lembur lagi.

Pada saat itu posisi manajer memang merupakan posisi yang sulit bagi saya, karena dari 4 staf yang diberikan,  dua  orang  mempunyai  pengalaman  kerja  jauh  lebih  lama  dari  saya  dan  gaji  yang besarnya lebih dua kali lipat gaji saya. Direksi hanya berkata, “Ini staf kamu. Posisi mereka sudah deadwood (‘kayu mati’). Terserah kamu bagaimana memotivasi mereka agar mereka dapat bekerja dengan penuh semangat lagi”. Saya merasakan bahwa dari kedua staf senior tersebut memang ada penolakan, kenapa manajernya harus saya, kenapa bukan mereka. Akhirnya dengan membuat program kerja, pembagian tugas yang seimbang dan pendekatan pribadi yang tepat, semangat kerja mereka dapat kembali lagi dan bahkan mereka dapat menghilangkan cap “kayu mati” dari Direksi dan menjadi pegawai yang berprestasi lagi.

Masih banyak kisah-kisah menarik dari Budi Prasetyo, insya Allah akan kita lanjut dalam posting berikutnya (Lanjutan-1).

---

HelfiaGoOnline.Com

Ayo Ikut SFI

HelfiaStore.Com

COMPUTERS

TRIPLECLICKS

POWER BANKS